Q12. 주니어 때 이직 횟수가 많으면 불리한가요?

 

소연 :

선배님… 저 사실 좀 걱정돼요.

3년 차인데 벌써 세 번째 회사를 다니고 있거든요.

주니어일수록 한 회사에 오래 있는 게 좋다는 말도 있고,

이직이 잦으면 커리어에 불이익이 있다는 얘기도 많아서요…

정말 그런가요?

선배 :

음, 소연님. 이직 생각 있어? 아직 하산할 때가 안되었는데..

일단 질문에 대한 답을 하자면 ‘경우에 따라’ 다르다고 말해주고 싶어.

단순히 횟수만으로 평가하진 않지만, 이직의 ‘맥락’과 ‘메시지’가 없다면 불리할 수도 있지.

내 관점에서 볼 때 이직의 횟수보다 중요한 3가지의 포인트가 있어.

 

항목	채용자(면접관)가 보는 핵심 질문
방향성	"이 사람은 커리어의 방향성을 가지고 움직이고 있나?"
성장성	"이직마다 실력과 책임이 커졌는가?"
맥락성	"왜 옮겼는지 설득력 있게 설명 가능한가?"

선배 :

만일 잦은 이직의 이유가 다음과 같다면 문제가 될 수 있어.

예컨데, "더 나은 조건"만이 이유인 반복 이직이나 유사한 실무/역할이 반복되는 것도

부정적인 사유가 되지. 한 마디로 성장 없는 평행 이동으로 인식되어질 소지가 있어.

더불어 불성실한 퇴사 사유도 문제가 되고.

선배 :

이러한 이직에 불리한 상황을 최소화하기 위해서는

다음과 같은 접근이 필요해.

 

1. 이직 스토리를 하나의 이야기로 묶기

“첫 회사는 운영 중심 조직이라 기획 경험이 한정됐어요.

두 번째 회사에선 신규 서비스 기획을 맡으며 실무 감각을 익혔고,

이번에는 데이터 기반 기획에 도전하고자 옮겼습니다.”

→ 방향성과 학습 목표가 보이면 진정성이 전달된다.

 

2. "내가 성장한 지점"을 꼭 정리하기

이직은 '탈출'이 아니라 '학습 이동'이어야 함.

→ 역할 확장, 기술 습득, 리더십 경험 등을 구체적으로 정리

 

3. 면접 때 직접 선제적으로 언급

"혹시 잦은 이직 횟수가 걱정되실 수도 있을 것 같아 먼저 말씀 드리고 싶습니다."

→ 당당한 태도 + 설명력은 오히려 신뢰 포인트로 작용할 가능성

소연 :

그동안 “나 왜 이렇게 자주 옮기지…?” 자책만 했는데,

이제는 그 안에서도 내가 어떤 시도와 고민을 해왔고 그에 대한 방향성을

정리해보고 싶어요!

선배 :

그래. 커리어는 단지 직선을 그리는 게 아니라,

내 안의 성장 곡선을 찾아가는 여정이야.

 

횟수보다, 그 안에 담긴 성장의 이유와 변화의 방향을

자신 있게 말할 수 있다면 전혀 걱정할 필요는 없어. 혹시 도움이 될까 싶어

이직 스토리 양식과 면접 시나리오 예시를 올려줄테니까 참고해.

이직 스토리 및 면접 시나리오 예시.xlsx

0.01MB

 

근데 회사 관두는 건 아니지?ㄷㄷㄷ

한 줄 요약

이직 횟수는 숫자가 아니라,

그 안에 담긴 '이야기'로 평가받는 시대 입니다.

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온라인 공간에서 야메군이란 닉네임으로 활동 중인 25년 차 서비스 기획자. 네이버 웹/모바일 기획자 커뮤니티 웹(WWW)을 만드는 사람들에서 운영진으로 활동했으며, 딴지일보를 시작으로 아이러브스쿨, 메가엔터프라이즈, 짱공유닷컴, YES24를 거쳐 IT 원천기술 연구소 Valhalla Lab에서 Pattern recognition과 Machine learning 기반의 Natural language processing 기술의 상업적 이용방법에 대한 연구. 최근 스타트업계로 이직, 반려동물과 온라인 피트니스 분야를 경험했고 자율주행 도메인을 거쳐 현재 SaaS 기반 Monitoring 도메인에서 유일한 기획자로 재직 중. 2016년 7월, 웹/모바일 기획자의 업무능력 향상을 위한 서적 “처음부터 다시 배우는 웹 기획”(정재용, 최준호, 조영수 공저) 출간. 2008년부터 약 15년간 서비스기획자의 성장을 위한 온/오프 강의를 통해 후배 기획자를 양성 중.